大手コンサル出身のエキスパートが、実際にどのような課題を、どのように解決したか。7つの事例を、ストーリーとして読む。
※ 企業名・担当者名は守秘義務のため非公開です
Case Study #001
ある製薬会社が直面したのは、月次レポート作成だけで担当者が丸2日を費やす業務だった。8ヶ月間のプロジェクトで、何が変わったのか。
ストーリーを読む →Case Study #002
既存システムのサービス終了まで、残り2年。グループ会社共通の新システムへの移行と、業務の標準化を同時に進めるプロジェクトが動き出した。
ストーリーを読む →Case Study #003
内閣府が主導する国家プロジェクト。大学・民間企業・関係省庁が入り乱れる複雑な環境で、研究開発を前に進めるPMO支援が始まった。
ストーリーを読む →Case Study #004
M&Aと合弁会社設立は、企業にとって最もリスクの高いイベントのひとつだ。「設立日から業務が回る状態」を作るために、4ヶ月のプロジェクトが動いた。
ストーリーを読む →Case Study #005
製薬会社の医師向けマーケティングは、長らく「同じメッセージを全員に届ける」モデルで動いてきた。それを、アジャイル型のパーソナライズドアプローチに転換する7ヶ月が始まった。
ストーリーを読む →Case Study #006
次世代プロビジョニングシステムの開発に、アジャイル手法を導入する。「やったことがない」チームに、3ヶ月でアジャイルを浸透させるプロジェクトが始まった。
ストーリーを読む →Case Study #007
建設業界では、技能者が自分の経験を証明することが難しく、企業も適切な人材を見つけにくい。この構造的な課題を、行政書士が介在することで解決するサービスを、9ヶ月でゼロから立ち上げた。
ストーリーを読む →ExpertMatchは、大手コンサル出身の専門家と中堅企業を直接つなぐマッチングプラットフォームです。
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